На первых этапах поддержка была моральной и административной, поскольку финансирование концепции не было заложено в бюджет. И мы сделали первый шаг, который можно было сделать без денег: пригласили 50 экспертов — архитекторов и ландшафтных дизайнеров, экологов, дендрологов, аналитиков рынка недвижимости, представителей девелоперского сообщества, бизнеса, городских активистов… Мы им рассказали о планируемой работе и составили по результатам их анкетирования список озелененных территорий общего пользования общегородского значения. Таких зеленых зон оказалось 32.

Затем мы провели оценку состояния и потенциала всех 32 территорий. Еженедельно в течение пяти месяцев мы выезжали в какой-нибудь парк или в группу скверов. В каждой поездке участвовало от 5 до 15 человек из нашего пула экспертов. Мы осматривали территорию и в течение часа-полутора проводили «глубинное интервью» с директором парка или лицом, ответственным за зеленую территорию.

У нас была составлена анкета из 25 позиций — 125 оценочных пунктов, которые позволяют оценить существующее состояние территории и потенциал ее развития. Каждый эксперт заполнял эту анкету по итогам интервью и осмотра и давал свои рекомендации. Потом мы дополнили эту первичную оценку историческими, дендрологическими, социологическими, градостроительными, транспортными исследованиями, анализом big data и в итоге разработали общую концепцию развития зеленых территорий города. Параллельно эти поездки помогли сформировать команду, которая продолжила заниматься этой работой.

Мы презентовали концепцию депутатам городского совета, представили ее на общественном экспертном совете по вопросам градостроительства. В этот период мы начали обмен идеями и наработками с КБ «Стрелка», у нас с ними изначально были очень хорошие отношения. А потом уже стартовала Программа, и мы стали официально вместе работать.

Работа локальных проектировщиков совместно со «Стрелкой» — это взаимодополнение профессиональных компетенций. Местные проектировщики знают контекст и особенности территорий, «Стрелка» имеет неоценимый опыт реализации проектов общественных пространств в Москве во взаимодействии с лучшими мировыми архитекторами. И объединение разных подходов очень полезно для развития города.

Двумя парковыми территориями, в том числе Михайловской набережной, занимается новосибирская команда «Адаптик-А». Они помогали нам разрабатывать концепцию озелененных общественных пространств, сделали концепцию развития центрального парка, в портфеле их реализаций есть любимый жителями Академгородка «Пруд с уточками». Улицу Ленина и Красный проспект проектирует Сибирский центр содействия архитектуре, у них есть опыт формирования междисциплинарных команд для решения сложных комплексных задач. И активисты, начинавшие заниматься улицей Ленина, включены в работу

10 марта мы провели первый воркшоп по набережной. Прошел он очень успешно, всего на мероприятии присутствовало более ста человек, в проектных командах работало 64 человека, и это все новосибирцы, активные граждане и эксперты. И были полезные результаты, некоторые положения технического задания были пересмотрены по результатам воркшопа. Мы скорректировали местоположение зоны проведения фестиваля «Футбольное лето», часть людей из проектных команд была привлечена к дальнейшей работе. А в апреле в рамках известного архитектурного фестиваля «Золотая капитель» прошел двухдневный воркшоп, посвященный улице Ленина, с приглашением тьюторов из других городов.