Конструктор будущего
На каких принципах была построена компания и что сегодня меняет профессию архитектора, рассказал генеральный директор КБ Стрелка Денис Леонтьев.
На каких принципах построена компания?
КБ Стрелка — это public benefit corporation. С одной стороны, такая компания действует на принципах коммерческой организации и получает прибыль. С другой стороны, направляет прибыль на развитие общественного блага — мы помогаем Институту «Стрелка» в его просветительской и образовательной деятельности.

Мы работаем как градосервисная компания.
Мы не занимаемся архитектурой и проектированием — мы работаем с городами: помогаем вырабатывать решения в экономике, социологии, пространственном развитии. Наша задача — помочь городу найти правильное решение и сопроводить в его реализации. За пять лет мы стали платформой для большого количества экспертных организаций, они вместе с нами реализовывают проекты, которые мы начинаем в городах. Сегодня наша экспертная сеть — это больше трех тысяч компаний.

Что для нас важно в работе, которой мы занимаемся?
Официально в России 1112 городов. Качество среды в большинстве из них катастрофическое. Это не означает, что там невозможно жить, но города не приспособлены к современному образу жизни — они были созданы в индустриальную эпоху, и не успели трансформироваться под вызовы и требования сегодняшнего дня.

Мы пытаемся трансформировать это пространство под запрос современного горожанина. Почему мы это делаем? Я уверен, город — это не обременение государства, город — это платформа, которая поможет реструктуризировать экономику, стать основой для привлечения как человеческого капитала, так и инвестиций. Примером такого ответа на запросы современных горожан для меня является «Моя улица». В результате этой программы пространство стало соответствовать реальному образу жизни.

КАКИЕ ТРЕНДЫ МЫ ВИДИМ В МИРЕ И В НАШИХ ГОРОДАХ?
В 40-е и 50-е годы ключевым фактором, который изменил города во всем мире, стал автомобиль. Расстояния между объектами, ширина дорог, спальные районы — все это результат трансформации города под автомобиль. То, что сегодня происходит при помощи диджитализации и цифровизации пространства — обратное движение. Цифровизация изменит облик городов в перспективе следующих десяти лет, причем по всему миру, а не только в России. Сегодня мы видим, что интенсивность использования пространств гораздо важнее их плотности.

Излишнее увлечение концепцией «давайте построим новые города» — на мой взгляд, не соответствует реальности. Города уже построены, и сегодня мы должны их настраивать: увеличивать интенсивность использования пространств, делать их более актуальными и соответствующими нуждам людей.

Сегодня потребности меняются быстрее, чем происходит реализация. Объект еще не успели достроить, а в нем уже пропала необходимость. Пока стратеги пишут стратегию города, она меняется: такие документы перестают быть актуальными.

И еще одна важная вещь, big data. Сегодня мы знаем очень много про себя про людей, которые нас окружают. Возникает вопрос: у кого есть «право на data»?

Я общаюсь с большим количеством архитекторов и проектировщиков в России. По сути, все дискуссии сводятся к одному тезису о том, что надо восстанавливать статус профессии. Но когда мы говорим обо всех глобальных изменениях, нужно думать скорее о том, не как восстановить образ классического архитектора, а как переосмыслить инструменты, продукты и проекты, которые мы делаем.

Сейчас мы работаем над конструктором будущего, который состоит из трех ключевых вещей — процессов, пространств и пользователей. При помощи конструктора мы собираем модели среды, на основе которых архитекторы создают новые городские пространства, актуальные современной жизни. Это и парк «Зарядье», и школа «Летово», и проект Nike в парке Горького. В этих проектах мы переосмысливаем не архитектуру, а модель использования пространства, и создаем новые модели, на основе которых архитекторы придумывают проекты.

модель конструктора
Мы в КБ много думаем о будущем, но для нас излишнее увлечение будущим, как и излишнее увлечение прошлым, означает боязнь настоящего. Прежде всего мы смотрим на то, что реально сегодня и что мы можем сделать, чтобы сформировать будущее. Мы стараемся всегда работать в том будущем, в котором мы можем оказаться, а не в том, которое произойдет через 100 лет.
Язык, на котором сегодня создается жилье, создан в 60-е годы прошлого века. Это наши СНиПы и нормы. Практически весь объем построенного жилья с 1990 по 2010 год создавался по модели 60-х. Сейчас актуализировать СНиПы, не создав новую модель воспроизводства городской среды, бессмысленно. Поэтому мы занимаемся разработкой новой модели среды, которая позволит скорректировать существующую систему СНиПов и норм, и благодаря ей создавать новое жилье.

Каким образом можно трансформировать пространство? Можно создать модель. Когда мы начали заниматься «Моей улицей», то увидели, что в Москве нет единого департамента, который бы занимался городскими улицами. За один перекресток отвечало больше пятнадцати департаментов, и каждый из них мог повлиять на результат. Мы создали Стандарт улиц Москвы, который позволил скоординировать этот хаос и создать базовые правила, на основе которых все стали действовать.

Как архитекторы реализуют свои проекты?
Есть идеальный вариант, о котором каждый мечтает, — это «я придумал, и все получилось». За свою практику я такого не встречал ни разу. Приемлемый результат — это «я придумал, и вот результат». Неудачный (что очень часто бывает) — это «мой идеальный образ, а в результате непонятно, кому и для чего это нужно».

Когда мы занимаемся городом, то не можем ни от кого отгородиться — каждый имеет право оказать влияние на результат. Иногда это бывают совершенно неожиданные группы влияния: они запретят вам посадить дерево в одном месте, заставят сдвинуть дом в другом и так далее. Поэтому проектная модель («я придумал идеальную модель и через тернии тащу ее к звездам») — это управление эффектом. Нужно забыть про идеальный образ, который вы хотите воплотить, и понять, какой эффект вы хотите получить от изменения в городском пространстве. Тогда вы можете постоянно менять или перенастраивать матрицу для того, чтобы достичь результата.

Как мы работаем? У нас есть модель. Но мы не знаем, как поведут себя социальные сети, когда увидят проект, который начал реализовываться. Мы не знаем, как поведут себя департаменты, которые отвечают за перекресток. Мы не знаем, какие материалы по каким-то причинам будут запрещены. Управление эффектом — это то, к чему мы все должны прийти в проектировании.

Кто такой архитектор будущего для меня? Мне кажется, это архитектор, который должен изучать сложившиеся системы, строить модели, которые позволят увидеть, к какому пределу актуальности должна прийти текущая система — и не отменять ее (это невозможно), а выбрать критические точки внутри системы, которые необходимо изменить, чтобы ее актуализировать. Городу, если он живой, постоянно требуется актуализация. Поэтому архитектор будущего будет заниматься настройкой города, а не его строительством.

Другие материалы об урбанистике читайте на сайте media.strelka-kb.com