КБ Стрелка — это public benefit corporation. С одной стороны, такая компания действует на принципах коммерческой организации и получает прибыль. С другой стороны, направляет прибыль на развитие общественного блага — мы помогаем Институту «Стрелка» в его просветительской и образовательной деятельности.

Мы работаем как градосервисная компания. Мы не занимаемся архитектурой и проектированием — мы работаем с городами: помогаем вырабатывать решения в экономике, социологии, пространственном развитии. Наша задача — помочь городу найти правильное решение и сопроводить в его реализации. За пять лет мы стали платформой для большого количества экспертных организаций, они вместе с нами реализовывают проекты, которые мы начинаем в городах. Сегодня наша экспертная сеть — это больше трех тысяч компаний.

Официально в России 1112 городов. Качество среды в большинстве из них катастрофическое. Это не означает, что там невозможно жить, но города не приспособлены к современному образу жизни — они были созданы в индустриальную эпоху, и не успели трансформироваться под вызовы и требования сегодняшнего дня.

Мы пытаемся трансформировать это пространство под запрос современного горожанина. Почему мы это делаем? Я уверен, город — это не обременение государства, город — это платформа, которая поможет реструктуризировать экономику, стать основой для привлечения как человеческого капитала, так и инвестиций. Примером такого ответа на запросы современных горожан для меня является «Моя улица». В результате этой программы пространство стало соответствовать реальному образу жизни.

В 40-е и 50-е годы ключевым фактором, который изменил города во всем мире, стал автомобиль. Расстояния между объектами, ширина дорог, спальные районы — все это результат трансформации города под автомобиль. То, что сегодня происходит при помощи диджитализации и цифровизации пространства — обратное движение. Цифровизация изменит облик городов в перспективе следующих десяти лет, причем по всему миру, а не только в России. Сегодня мы видим, что интенсивность использования пространств гораздо важнее их плотности.

Излишнее увлечение концепцией «давайте построим новые города» — на мой взгляд, не соответствует реальности. Города уже построены, и сегодня мы должны их настраивать: увеличивать интенсивность использования пространств, делать их более актуальными и соответствующими нуждам людей.

Сегодня потребности меняются быстрее, чем происходит реализация. Объект еще не успели достроить, а в нем уже пропала необходимость. Пока стратеги пишут стратегию города, она меняется: такие документы перестают быть актуальными.

И еще одна важная вещь, big data. Сегодня мы знаем очень много про себя про людей, которые нас окружают. Возникает вопрос: у кого есть «право на data»?

Я общаюсь с большим количеством архитекторов и проектировщиков в России. По сути, все дискуссии сводятся к одному тезису о том, что надо восстанавливать статус профессии. Но когда мы говорим обо всех глобальных изменениях, нужно думать скорее о том, не как восстановить образ классического архитектора, а как переосмыслить инструменты, продукты и проекты, которые мы делаем.

Сейчас мы работаем над конструктором будущего, который состоит из трех ключевых вещей — процессов, пространств и пользователей. При помощи конструктора мы собираем модели среды, на основе которых архитекторы создают новые городские пространства, актуальные современной жизни. Это и парк «Зарядье», и школа «Летово», и проект Nike в парке Горького. В этих проектах мы переосмысливаем не архитектуру, а модель использования пространства, и создаем новые модели, на основе которых архитекторы придумывают проекты.

Есть идеальный вариант, о котором каждый мечтает, — это «я придумал, и все получилось». За свою практику я такого не встречал ни разу. Приемлемый результат — это «я придумал, и вот результат». Неудачный (что очень часто бывает) — это «мой идеальный образ, а в результате непонятно, кому и для чего это нужно».

Когда мы занимаемся городом, то не можем ни от кого отгородиться — каждый имеет право оказать влияние на результат. Иногда это бывают совершенно неожиданные группы влияния: они запретят вам посадить дерево в одном месте, заставят сдвинуть дом в другом и так далее. Поэтому проектная модель («я придумал идеальную модель и через тернии тащу ее к звездам») — это управление эффектом. Нужно забыть про идеальный образ, который вы хотите воплотить, и понять, какой эффект вы хотите получить от изменения в городском пространстве. Тогда вы можете постоянно менять или перенастраивать матрицу для того, чтобы достичь результата.